热烈祝贺善志投后战略陪跑企业2022年度战略规划会议圆满结束！

　　2021年12月27日，由善志·餐饮战略咨询主办的“善志投后战略陪跑企业——2022年度战略规划会议”在江苏无锡隆重召开。

　　来自全国各地的多家善志战略陪跑企业来到会议现场，一同复盘2021，规划2022。

　　本次会议从12月27日到29日，一共持续3天时间。

　　会议包含“共创共识战略复盘”、“战略破局”、“战略执行与组织激励”、“战略方案头脑风暴”、“品牌游学”等共五大板块，整场活动围绕“复盘-破局-规划”的逻辑层层递进，到场企业家纷纷表示受益良多!

　　01

　　共创共识

　　战略复盘

　　在战略复盘环节，善志·餐饮战略咨询的居红军导师创新性的引入了共创共识的方式。

　　居导师带领着大家围绕着“餐饮行业过去十年的变化”、“客户需求的变化”、“门店赢利的变化”等多个问题进行共创。

　　让大家一起以小组的方式讨论并达成共识，在集思广益的同时，大家也对这种引导方式倍感兴趣，表示日后要将这种方式灵活运用到企业管理当中。

　　02

　　战略破局

　　在共创共识的复盘中，大家发现了行业中存在的问题。

　　有问题我们就需要面对，需要去找到对应的解决办法。

　　善志·餐饮战略咨询创始人朱明军董事长根据共创的结果，带领大家，分别从门店的角度、连锁的角度以及企业的角度，详细剖析了各个问题背后的原因。

　　朱总提到：“作为企业一把手，我们要学会从战略高度看问题。要具备以终为始的战略思维，由外向内的品牌思维，以及可持续赢利的发展思维。”

　　03

　　战略执行

　　组织激励

　　战略不是空喊，战略要形成方案!

　　在朱总详细解答了企业所面临的主要问题后，善志·餐饮战略咨询实战导师，苗小坛·番茄酸汤鱼品牌创始人漆勤力董事长以案例加模板的方式，给大家详细介绍了战略方案的制定。

　　制定出来的战略需要企业的各个部门去执行，也就是需要有组织架构，有激励措施。

　　居导师从门店激励到部门激励，再到企业股权顶层设计，给大家详细讲解了激励措施的制定以及背后的意义。

　　04

　　战略方案

　　头脑风暴

　　在制定企业自己的战略方案的时候，难免还会有其他的问题和想法出现。头脑风暴环节就是给大家提供一个群策群力的机会。让每一个人都能说出自己的想法，针对不同的问题说出自己的见解，把各自优秀的方案办法分享给大家，让每一个都能有所收获。

　　到场的企业家们踊跃互动，抱着“三人行必有我师”的态度，从各自的分享里汲取所需的营养。

　　05

　　游学考察

　　经过两天的战略规划学习，大家对各自企业2022年的战略有了更清晰的认识。

　　29号上午，大家一起出发，前往芝小官、五口灶的供应链以及苗小坛的门店进行考察游学。

　　这三个品牌都是善志·餐饮战略咨询打造的品牌项目，并且都有着优秀的市场表现。

　　在参观交流的过程中，大家也对自己企业未来的发展有了更多地思考!

　　06

　　总结

　　随着科技的进步，餐饮行业的产业链也在不断的延伸完善。越来越多的新餐饮人投入竞争的同时，也带来了很多传统餐饮不理解或者没见过的“玩法”。

　　变革的趋势之下，传统餐饮人要努力跟上步伐，洞察市场变化。

　　作为长期战略合作伙伴，善志也将不断自我迭代，为陪跑企业做出更多更好的服务。

　　相信在大家共同地努力之下，我们都能在新时代的餐饮行业里，创造出一片新天地!